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酒店怎么灵活的把酒店管理系统运用到酒店

麦田酒店管理系统

2019-11-26 17:04

酒店绩效管理的目的是提高员工的能力和素质,提高和提升企业绩效水平。绩效管理咨询涵盖了很多内容,其主要问题包括:如何确定有效合理的目标?如何在经理和员工之间达成共识?以下四个酒店绩效管理的核心原则将由麦田酒店管理软件为您编制。
 
 1、以提高员工绩效,实现目标为导向
 
 实施绩效管理的真正目的不是惩罚,更不用说发放奖金,而是最大限度地提高员工的绩效,充分调动员工的积极性、主动性和创新能力,实现工作目标,从而支持公司战略目标的实现。否则,负面影响可能大于正面影响,绩效管理的真正意义和效果将会丧失。
 
 
 2.建立基于目标管理的绩效指标体系
 
 基于公司的战略目标,根据不同部门和岗位的职责范围,结合不同阶段的工作重点,进行合理分解,形成全面、准确、合理的绩效指标体系。绩效指标体系的设计应遵循智能原则。
 
 3.公开、公正和公平
 
 为了有效地实施绩效管理,防止绩效考核停留在形式上,必须公开、公平、公正。因此,有必要设计一个绩效管理体系评价体系和一个投诉体系,并通过大量的教育和培训,使每一个管理者和被管理者能够了解绩效管理体系的目的和实施要点,防止绩效管理过程中的不公正,取消不合格管理者担任评审员的资格。否则,绩效管理将是困难的或流于形式的。
 
 
 4、注意简洁有效
 
 为了使绩效管理体系真正发挥作用,除了麦田绩效管理体系本身的科学性和合理性外,还应具有较强的可操作性,实施过程应简洁有效。避免设计一个看起来科学但操作起来过于复杂和昂贵的绩效管理系统。
 

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