酒店各部门之间不团结，相互推诿怎么办？ 我们都知道，在酒店里面，有几个部门之间是火药味十足。特别是前厅与客房经常有矛盾，作为管理者，应该如何协调各部门间不团结，不协作问题？下面来看看酒店朋友们的看法，小编特意挑选了5条比较有代表性的分享出来，大家可继续留言发表您的看法。

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我也是198连锁酒店的老板。我认为作为一个酒店老板，无论是部门之间还是人与人之间，我们都应该和谐、善解人意、诚实、勤奋地对待顾客。所谓顾客至上的原则必须到位。在为顾客服务时，我们不应该把工作分成几个部门。每个人都有责任完成和实施它。不要有任何抱怨或不满。部门管理层应该对员工进行正确的思考和指导，让每个人都觉得工作是他们自己的事，并积极面对和完成。管理条例规定，他们应在一周或半个月内聚在一起，讨论最近工作中出现的问题，以及如何改进不好的问题，发扬好的问题，努力减少错误，在今后的酒店工作中发展。

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我的方法有三个:第一，所有部门坐在一起，开一个茶会，说出他们的意见，交流和解决他们。第二，前台客房交换位置以体验彼此的工作。第三，带你的伴侣去烧烤，唱歌，交流感情。

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我们酒店实施的是让每一个重要岗位的管理层轮流从彼此的角度学习和思考问题。此外，房间经理和前台经理在一个大的部门中相互联系和计划，从而避免了许多问题并彼此相处融洽。

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每个酒店的部门之间都有矛盾，尤其是前台、保安和客房。作为经理或老板，你可能会想到第一次私下和员工交谈。就我个人而言，我不推荐它。我通常会找时间一起吃饭，在餐桌上解决问题。我不喜欢与任何一方私下交谈，所以另一方会感到不愉快。我的管理经验只能作为参考，不能作为消遣。事实上，许多老板不知道如何经营和管理自己，经理也不能这样做。

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酒店是一个局，不是一个点，部门之间的合作非常重要。制度是保证。两个部门之间的经理必须有有效的沟通。问题应该首先解决。随之而来的实践培训是必不可少的。前台是首先面向客人和客人的窗口。当客人抱怨客房部时，前台服务员需要向客人解释。此时，部门领导之间的沟通与协调尤为重要，部门之间会单独召开会议并进行总结。