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酒店管理前厅操作系统价格,酒店如何科学控制成本?

麦田酒店管理系统

2019-07-22 10:52

酒店应在保证正常运营的前提下考虑可控成本。

正常经营的前提,通常理解为:在对客服务质量以及客人体验度良好的前提下来实施的。

例如,为了节约和控制成本,许多酒店,例如大厅中的吊灯或装饰灯,可能会在开业后3个月内开业。后来,为了控制能耗成本,重新设定了开启和关闭时间,一般的行为是提前关闭。

这是你的酒店吗?

后来,它被简单地关闭,变成了一种装饰。

想想看,当居民们在网上看到酒店漂亮的宣传照片时,他们来到酒店,发现大堂很暗,只有几组筒灯和光带。可以想象顾客的心理差距会有多大。

然而,多米诺效应开始出现。有人对你房间的真实性提出了质疑。你应该先看看房间。一旦形成这样的印象,你房间里的轻微不满,即使地板上只有一根头发没有清理干净,也可能导致顾客的抱怨和不满,最终导致损失甚至永久的损失。

点评:酒店入住高峰期,通常集中在19:00---22:00,所以,像类似这样的成本控制是得不偿失的,省了10度电,失去了一位甚至多名客户。

以上只是中小型酒店容易犯的常见疾病之一。更换和分配劣质一次性产品,如洗发水、牙膏等。;空像在02: 00关闭燃气热泵这样的情况很常见。

因此,酒店应该在保证客人良好入住体验和优质服务的前提下,进行相对成本控制,而不是绝对控制。以上内容,整理出4月5日晚麦田云莎伦老师回答分享的内容,供大家打个比方。

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